Doradztwo AI
Doradztwo AI dla zarządu, inwestora i właściciela firmy.
Co ta strona rozstrzyga
Doradztwo AI ma sens wtedy, gdy firma musi podjąć decyzję o strategii, dostawcy, budżecie, ryzyku regulacyjnym albo priorytecie wdrożenia. Celem nie jest inspiracyjny warsztat, tylko decyzja: co budować, co kupić, co odroczyć, a co zatrzymać.
Praca zaczyna się od kontekstu biznesowego i dowodów: workflow, danych, claimów dostawców, ograniczeń organizacji i ekspozycji na AI Act. Wynikiem jest memo, mapa ryzyka albo roadmapa, którą da się czytać na poziomie zarządu.
Kiedy ma sens
| Kiedy ma sens | Co trzeba sprawdzić | Typowy output |
|---|---|---|
| Zarząd ma kilka inicjatyw AI i brak kolejności. | Wartość, ryzyko danych, dependency od dostawców, koszt wdrożenia i właściciel decyzji. | Priorytetyzowana roadmapa AI z pierwszą falą i warunkami kontroli. |
| Inwestor albo właściciel ocenia claim AI w spółce. | Czy claim wynika z realnego systemu, danych i procesu, czy z narracji sprzedażowej. | Memo build-buy-defer z lukami dowodowymi i pytaniami do managementu. |
| Firma kupuje narzędzie AI albo automatyzację workflow. | Vendor lock-in, przepływy danych, jakość integracji, review UX i koszty utrzymania. | Mapa ryzyka dostawcy oraz rekomendacja negocjacyjna lub pilotażowa. |
Jak wygląda praca doradcza
Proces jest ustawiony pod decyzję, nie pod prezentację. Każdy krok zawęża niepewność i zostawia artefakt, który można sprawdzić.
- 01
Nazwanie decyzji, terminu i osoby odpowiedzialnej za następny ruch.
- 02
Przegląd workflow, danych, claimów AI, materiałów dostawców i ograniczeń organizacyjnych.
- 03
Mapa upside'u, ryzyka, zależności, wymagań governance i kosztu wdrożenia.
- 04
Rekomendacja: budować, kupić, odroczyć, zatrzymać albo zakresować pilotaż.
- 05
Opcjonalny jawny handoff do wdrożenia, jeśli po decyzji AROG AI jest właściwą ścieżką wykonawczą.
Zakres, który zwykle wraca w rozmowach
- strategia AI i priorytetyzacja use case'ów
- due diligence claimów AI, danych i gotowości produkcyjnej
- vendor risk, build-vs-buy i zależności integracyjne
- gotowość AI Act, governance i kontrola rollout'u
- fractional CAIO dla kilku równoległych inicjatyw AI
Wyślij kontekst decyzji przed pierwszą rozmową.
Najlepszy pierwszy kontakt zawiera decyzję, termin, claim AI, workflow, dostępne artefakty i ograniczenia, które trzeba uwzględnić.