Adam Rogacki, niezależne doradztwo AI.
Dla zarządów, inwestorów i zespołów kierowniczych, które muszą ocenić obietnice AI, ekspozycję na AI Act, ryzyko dostawców i gotowość produkcyjną.
Redagowane artefakty, logika ekstrakcji i mapowanie AI Act z pracy, za którą Adam może publicznie odpowiadać.
Intake umów, ścieżki ekstrakcji i stany review dla poziomu szczegółu, którego diligence AI naprawdę potrzebuje.
Od ambicji AI do inventory systemów, klasy ryzyka, kontroli i decyzji, którą zarząd może podpisać.
Jakość danych, UX review, ekspozycja dostawców i ryzyko rolloutów czytane przez pryzmat systemów, które musiały działać.
Proces doradczy jest ustawiony wokół jednego celu: zamienić obietnicę AI w decyzję, którą można przeczytać, zakwestionować i wdrożyć.
Zaczynamy od decyzji, terminu, granic systemu i dowodów, które już istnieją.
Claimy są sprawdzane względem decków, workflow, języka dostawców, danych i realiów wdrożenia.
Praca zamienia niepewność w mapę upside'u, luk kontroli, zależności i kosztów.
Finalny output to jasna rekomendacja: budować, kupić, odroczyć, zatrzymać albo inaczej zarządzić ryzykiem.
Jeśli wdrożenie ma sens, rogacki.ai może jawnie przekazać zakres do AROG AI bez mieszania doradztwa z wykonawstwem.
Zakres wystarczająco konkretny, żeby pomóc w decyzji, i wystarczająco senioralny, żeby wpłynąć na kierunek. Warunki komercyjne ustalam po intake, gdy jasna jest decyzja, termin i baza dowodowa.
Dla inwestorów, zarządów i zespołów kierowniczych, które testują claimy AI w software, usługach, CRE albo regulowanych workflow.
Dla europejskich zespołów kierowniczych, które potrzebują sekwencji inicjatyw AI pod wartość i ryzyko.
Dla europejskich firm prowadzących równolegle 1-3 inicjatywy AI o wysokiej stawce.
Te strony porządkują konkretne pytania, z którymi zwykle zaczyna się praca: strategia AI, diligence AI i gotowość AI Act. Każda prowadzi do widocznego zakresu, tabeli decyzyjnej i następnego kroku.
Doradztwo AI dla zarządów, inwestorów i właścicieli firm: strategia AI, vendor risk, roadmapa AI, governance i decyzje build-buy-defer.
Diligence AI dla inwestorów, zarządów i właścicieli: sprawdzenie claimów AI, danych, vendor risk, readiness systemu i ryzyka wdrożenia.
Gotowość AI Act dla firm w Polsce i Europie: inventory systemów AI, klasyfikacja ryzyka, kontrole, governance i decyzje wdrożeniowe.
Krótkie teksty dla zarządów i inwestorów: co sprawdzić, jakie dowody zebrać i czego nie wyciągać jako wniosku z samego claimu AI.
Memo dla zarządu o praktycznej gotowości AI Act przed 2 sierpnia 2026: inventory, role, transparentność, AI literacy, dostawcy i ścieżka eskalacji.
Praktyczny zakres zarządczego rejestru systemów AI: owner, dostawca, use case, dane, wpływ na decyzję, transparentność, kontrola i review.
Memo diligence o tym, jak czytać claimy AI w data roomie: system boundary, dane, evals, koszt, owner i gotowość produkcyjna.
Krótkie szablony pomagają przygotować rozmowę o vendorze AI, rejestrze systemów albo decyzji build-buy-defer. To materiały doradcze, nie instrukcje wdrożeniowe.
Krótka checklista dla zarządu, inwestora albo właściciela firmy przed wejściem w zależność od vendora AI.
Minimalny starter rejestru systemów AI: co zarząd powinien widzieć przed rozmową o AI Act, vendor risk albo budżecie AI.
Prosty scorecard dla decyzji, czy system AI budować, kupić, odroczyć albo zatrzymać.
Wynik pracy ma ułatwić obronę decyzji: pokazuje claim AI, granice systemu, ekspozycję danych i rekomendowaną ścieżkę działania.
Największa wartość pojawia się wtedy, gdy istnieje realna decyzja, realne dowody i osoba odpowiedzialna za następny ruch.
Pierwsza wiadomość powinna wyostrzyć rozmowę, zanim się zacznie. Wyślij decyzję, termin, claim AI i dostępne artefakty. Na tym etapie nie są potrzebne poufne pliki.
Umów rozmowę doradcząAsystent AI może uporządkować pierwsze zapytanie przed rozmową: decyzję, termin, workflow, ryzyko i dostępne dowody.
To asystent AI Adama do uporządkowania pierwszego zapytania. Nie udaje Adama, nie podaje cen i nie powinien otrzymywać poufnych dokumentów. Możesz mówić w dowolnym języku.
Cztery pytania. Jedno zwarte zapytanie. Jasno oznaczone jako AI.
Asystent ładuje się dopiero po kliknięciu start.
Anonimowy dowód jest lepszy niż pożyczona wiarygodność.
Publiczny link, zatwierdzony artefakt albo bezpośrednia akceptacja Adama. Inaczej nie trafia na stronę.
Obszar due diligence AI, w którym claimy modeli, ekspozycja danych, zależność od dostawcy albo upside automatyzacji realnie wpływają na tezę inwestycyjną.
Zespoły kierownicze w Polsce i Europie potrzebują roadmap AI, które wytrzymają realia wdrożenia, budżet i ekspozycję regulacyjną.
Przy presji value creation potrzebny jest trzeźwy osąd: co budować, co kupić, co odroczyć, a co zatrzymać.
Doradztwo zostaje niezależne. Jeśli AROG AI jest właściwą ścieżką wdrożenia, ten handoff jest jawny i zakresowany dopiero po decyzji doradczej.
Strategia AI, diligence, gotowość AI Act i osąd wynikający z budowy systemów.
Studio wdrożeniowe dla produkcyjnych workflow AI, które muszą działać jak software.
Wyślij kontekst przed rozmową: firmę, rolę, problem i decyzję, którą praca ma wesprzeć.
Mów w dowolnym języku. Bez poufnych danych.
